如何運用色彩搭配，讓網(wǎng)站保持持續(xù)不斷的新鮮感，從而在情感和氣氛表達上給用戶帶來不同的視覺體驗。

我做過幾年科技媒體記者，然后去了一家公司做PR，在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚名立萬。雖然跟很多辦公室白領認知不符，但這本質上是因為打擊標題黨符合先發(fā)平臺的利益——工業(yè)廢水從長期來看，影響了平臺的品質和調性，最關鍵的是，低劣內容影響用戶的信任度，并且把流量集中化，這對依賴更多個性化分發(fā)賣更多廣告位的商業(yè)模式來說，無疑是致命的。

今日頭條也好、UC頭條號也好，一點資訊也好、你們看到的、吐槽的那些的水文或者垃圾稿，那些標題黨和聳人聽聞的文章，90%以上是由這些“職業(yè)做號人”生產(chǎn)的。此外，一些平臺(我就不點名了)的頻道竟然還將這些做號者聚集在群里，頻道編輯一旦發(fā)現(xiàn)有話題可以做，就會在群里“下單”，然后做號者“搶單。做號者的江湖比起內容“生產(chǎn)者”或者“搬運工”，“做號”是一種更形象的說法。

灰色流量的秘密與暗處的友誼對于平臺來說，文題不符的標題黨必然傷害用戶體驗。一個側證是，前一段今日頭條透露了他們原創(chuàng)維權的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)顯示，在只有2000多個活躍維權賬號的情況下(畢竟維權沒什么收益)，幾個月的時間，就監(jiān)測到了十幾萬侵權稿，刪掉了7萬多篇。

雖說現(xiàn)在大量的互聯(lián)網(wǎng)都開始把內容作為流量入口，甚至連VPN上網(wǎng)的都有自己的內容feed流，但由于開通廣告收益或者有平臺補貼的平臺主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網(wǎng)易號、百家號，因此這些平臺是做號者的主戰(zhàn)場。

UC震驚部的事情相當于戳破了一個泡沫，即UC頭條號上很多內容官方默許標題黨，標題黨這這件事其實是飲鴆止渴，但經(jīng)不住流量的誘惑。作為一名做原創(chuàng)設計、面料和做工都屬于優(yōu)質男裝的天貓商家，去年雙11當天，天貓創(chuàng)造了912億的交易額。

我是直接O2C模式，沒有中間商賺差價，我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵，再除去天貓扣點、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。我來跟你嘮嘮嗑，真的很苦逼，無處訴說。

可是中國的馬云只有一個，沒有辦法復制你。1994年你開創(chuàng)自己的事業(yè)，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)并開始了你的互聯(lián)網(wǎng)之路。